回顧2018年上半年的培訓(xùn)工作，商至信集團(tuán)貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至到2018年6月29日，本年度共舉行培訓(xùn)110（不包含隨機(jī)增加的培訓(xùn)任務(wù)）余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)578人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比99%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織培訓(xùn)占比65%左右，培訓(xùn)范圍包含了在崗培訓(xùn)、回爐培訓(xùn)、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)等多個(gè)方面。
培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：
1、系統(tǒng)入職培訓(xùn)：（新人培訓(xùn)—轉(zhuǎn)化培訓(xùn)—提升培訓(xùn)）隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，我們定期組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度等內(nèi)容，并在后期進(jìn)行跟蹤調(diào)查。培訓(xùn)由商至信管理學(xué)院給予課件支持，并由集團(tuán)講師進(jìn)行授課，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。
2、回爐培訓(xùn)：回爐培訓(xùn)主要針對(duì)于老員工，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的問題，在回爐培訓(xùn)中進(jìn)行一一解答，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋?zhàn)粉櫍瑔栴}給予解決。
3、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀人才進(jìn)行的培訓(xùn)，作為企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，需要經(jīng)過系列的培訓(xùn)和磨礪，最終勝任管理崗位，成為企業(yè)需要的人才。
4、講師培訓(xùn)：針對(duì)對(duì)培訓(xùn)工作有熱情、較強(qiáng)的傳授能力、分享、指導(dǎo)意愿的員工，經(jīng)過一系列的篩選，選拔出來的人才，進(jìn)行講師授課，并對(duì)認(rèn)證講師進(jìn)行培訓(xùn)，以方便日后講師授課的專業(yè)性。
5、季度會(huì)議：(主要針對(duì)管理層員工的培訓(xùn)）集團(tuán)會(huì)聘請(qǐng)外部專業(yè)講師對(duì)管理層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、授課、以便于在接下來的工作開展起到良好的帶頭作用。
在做完一系列的培訓(xùn)活動(dòng)以后，我們針對(duì)這些培訓(xùn)后的結(jié)果面向商至信集團(tuán)全體員工展開了一次調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示，其中87%的員工很關(guān)注集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)的重視程度，大約96.4%的員工認(rèn)為培訓(xùn)很重要。很多員工認(rèn)為：集團(tuán)發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才很重要。大家表示培訓(xùn)對(duì)于集團(tuán)發(fā)展和個(gè)人能力提升非常重要，希望可以多組織各種培訓(xùn)，以此來不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，2018年已過去一半，下半年，商至信集團(tuán)將繼續(xù)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量、改善培訓(xùn)方式，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)。
我們?cè)诳偨Y(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)培訓(xùn)資料的全面性，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。我們將繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高各崗位員工的潛力和能力，實(shí)現(xiàn)建立一流集團(tuán)隊(duì)伍，一流企業(yè)形象、一流工作業(yè)績(jī)的目標(biāo)。
總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造專業(yè)員工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們?cè)趩T工培訓(xùn)活動(dòng)中，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與集團(tuán)的具體狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，將培訓(xùn)工作不斷完善，使之成為集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，集團(tuán)未來之路才會(huì)越走越寬廣。我們也更加期望在下半年中集團(tuán)會(huì)有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
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