2018年6月1日——3日，經(jīng)過緊張激烈的選拔最終進(jìn)入儲備干部行列的31名員工齊聚一堂，商至信集團(tuán)2018年度第一期儲備干部培訓(xùn)正式啟動。
各位同事報到之后，由石梁進(jìn)行了開班儀式，接下來邱總對各位儲備干部進(jìn)行了致辭，建議各位學(xué)員要理論聯(lián)系實(shí)際，在接受系統(tǒng)培訓(xùn)的同時不要忘掉企業(yè)本身的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
所謂“儲備干部”四個字應(yīng)當(dāng)為“處備干布”，即：
處，從今天開始相處更難處的事、更難處的人；
備，是否準(zhǔn)備好要干更苦更累的活；
干，干他人干不了的也不愿意干的，甚至是費(fèi)力不討好的事；
布，設(shè)計和布置別人想也沒敢想或是想了但不敢做的事。
在三天的時間里，商至信管理學(xué)院為他們設(shè)計了完整而有針對性的培訓(xùn)課程體系，精心挑選出來的儲備干部們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《管理者角色定位》、《時間管理》、《執(zhí)行力》、《人才選用預(yù)留》等課程。
在學(xué)習(xí)過程中，講師寓教于樂，力求理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)員們帶著問題聽講，思想活躍，學(xué)習(xí)熱情高漲，呈現(xiàn)高水準(zhǔn)、高密度、高熱情的“三高”特點(diǎn)。儲備干部們具有開放式的思維和創(chuàng)造性的發(fā)揮。對于儲備干部在課堂上的表現(xiàn)，培訓(xùn)師們贊賞有加。
通過本次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全面提升商至信集團(tuán)儲備干部的綜合管理素質(zhì)、強(qiáng)化儲備干部對先進(jìn)管理工具的認(rèn)知及應(yīng)用能力、建立了完整的儲備干部培訓(xùn)檔案并且使儲備計劃順利的推行實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。
6月3日下午，這場歷時三天的儲備干部培訓(xùn)到了考核的階段，學(xué)員們盤點(diǎn)所學(xué)，提煉精華，開動腦筋，下筆答卷。根據(jù)這兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們收獲頗豐，都取得了良好的成績，各位儲備干部從高層管理人員手中接過結(jié)業(yè)證書，商至信集團(tuán)2018年度儲備干部培訓(xùn)圓滿結(jié)束。獲得畢業(yè)資格的儲備干部，將按照儲備人才培養(yǎng)計劃，在集團(tuán)范圍內(nèi)輪換崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)，為成為優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。
最后，在向畢業(yè)學(xué)員表示熱烈祝賀的同時，商至信集團(tuán)也表示公司需要優(yōu)秀人才，集團(tuán)要為各位儲備干部提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的平臺，培養(yǎng)出一批經(jīng)營管理人才，推動集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展。對來自不同部門的畢業(yè)學(xué)員，各位講師們也鼓勵他們在做好本職工作的基礎(chǔ)上，廣泛地學(xué)習(xí)，爭取成為優(yōu)秀的復(fù)合型人才，投身到集團(tuán)的建設(shè)中去。
對集團(tuán)的儲備干部培養(yǎng)工作，集團(tuán)也提出了明確要求：立足于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，采取少而精的工作思路，有計劃、有針對性的培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
自集團(tuán)創(chuàng)立以來，始終堅持從商至信，服務(wù)至上的理念，同時重視人才培養(yǎng)；通過扎實(shí)有效的人力資源開發(fā)管理工作，公司的優(yōu)秀人才源源不斷地涌現(xiàn)。今后，集團(tuán)將繼續(xù)注重人才培養(yǎng)，確保培養(yǎng)出適合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性優(yōu)秀人才！
培訓(xùn)圖集
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